成都思翰科技有限公司组织员工进行“目标管理”培训


目标管理是企业发展的不竭动力,有了目标才能确定每个员工的工作,才能实现企业的经营目标。为了加强公司的目标管理,加深每一位员工对目标管理的认识,19日上午,公司领导组织研发部、实施部、销售部经理级以上员工进行企业目标管理培训。培训分为三个部分,包括播放目标管理相关视频、公司领导讲解目标管理的作用和实施方法、与会人员讨论发言。

成都思翰科技有限公司“一个企业成就一群人,一群人成就一个企业”的企业文化决定了公司的发展和每一个员工的利益是紧密相连的。所以企业的使命和任务,同样也是员工个人的使命和任务,如果将之转化为目标,使企业目标与员工目标有机统一起来,就可以实现企业和员工的共同发展。

目标管理,是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。成功的企业发展都应该有中长期发展目标,发展规划和未来企业前景蓝图的描述。美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。

为了实现公司的长远发展,深知全体员工必须重视目标管理,制定出中长期发展目标,并将其严格实施。公司管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

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